企管部：
1、建立完善公司各项管理制度，并督促、检查制度的贯彻执行。
2、负责审核管理公司公文、信函和印章使用，负责重要文件的起草核审。
3、负责公司相关会议和重大活动的组织工作，负责公司行政事务接待和外联工作。
4、负责公司人力资源管理工作，控制人力成本，确保各部门精简、高效运作。
5、制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度，并监督执行。
6、控制办公管理费用成本，抓好后勤、食堂、绿化、环境卫生管理工作。
7、负责企业文化策划和组织实施，推进质量体系的有效运作。
8、负责公司内部审核和管理评审的组织工作。
生产部：
1、负责生产任务的安排和跟催生产以达到生产目标；
2、负责生产工艺和操作规程的策划和编写；
3、负责施工现场和生产的调度、协调；
4、进行生产人员的培训、考核及调度；
5、负责产品的标识、运输和防护；
6、负责生产设施和车辆、现场环境的管理。
7、负责采购计划的编制和实施原辅料的采购与供应；
8、对公司所需采购原料的供应商进行筛选、评价和管理；
9、对长期供应商进行等级评定，对交货价格、配合度进行评定；
10、负责原料进厂的计量和收料；
11、负责顾客满意调查和统计。
12、负责库房的管理。
试验室：
1、负责原料、半成品、成品验收标准、规范和试验方法的编制和实施；
2、负责原料、生产过程和产品监视和测量的控制；
3、负责混凝土配方的编制和管理；
4、负责外来的技术标准的管理；
5、负责不合格品的控制；
6、负责标养室的管理和检验试验人员的培训、考核；
7、负责测量设备的校准和管理。
经营部：
1、汇总、收集、分析市场信息，制定总体计划；
2、负责组织与产品有关要求的确定；
3、负责顾客谈判的支持与调度，进行顾客开发；
4、负责合同或订单及其更改的评审；
5、负责顾客满意调查和统计。
供应部：
1、负责采购计划的编制和实施原辅料的采购与供应；
2、对公司所需采购原料的供应商进行筛选、评价和管理；
3、对长期供应商进行等级评定，对交货价格、配合度进行评定；
4、负责原料进厂的计量和收料；
5、负责库房的管理。
财务部：
1、负责组织制定并运行财务管理体系。
2、负责组织全面预算管理工作。
3、负责组织资金调度工作、税收筹划工作。
4、负责资金的监管工作。
5、负责组织会计核算与监督工作。
6、负责组织年度决算工作和财务统计工作。
7、负责财务的考核评价工作。
8、负责对应监事会财务检查工作。
9、负责组织编制、上报企业年度工作报告。
10、参与经营业务人员的年度考核工作，负责提供年度财务指标完成情况。
11、参与投资项目的经济效益评价，负责提出财务可行性方案。
12、参与薪酬福利工作，负责薪酬福费用的审核。
公司简介
