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组织架构

企管部:

1、建立完善公司各项管理制度,并督促、检查制度的贯彻执行。
2、负责审核管理公司公文、信函和印章使用,负责重要文件的起草核审。
3、负责公司相关会议和重大活动的组织工作,负责公司行政事务接待和外联工作。
4、负责公司人力资源管理工作,控制人力成本,确保各部门精简、高效运作。
5、制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度,并监督执行。
6、控制办公管理费用成本,抓好后勤、食堂、绿化、环境卫生管理工作。
7、负责企业文化策划和组织实施,推进质量体系的有效运作。
8、负责公司内部审核和管理评审的组织工作。
生产部:
1、负责生产任务的安排和跟催生产以达到生产目标;
2、负责生产工艺和操作规程的策划和编写;
3、负责施工现场和生产的调度、协调;
4、进行生产人员的培训、考核及调度;
5、负责产品的标识、运输和防护;
6、负责生产设施和车辆、现场环境的管理。
7、负责采购计划的编制和实施原辅料的采购与供应;
8、对公司所需采购原料的供应商进行筛选、评价和管理;
9、对长期供应商进行等级评定,对交货价格、配合度进行评定;
10、负责原料进厂的计量和收料;
11、负责顾客满意调查和统计。
12、负责库房的管理。
试验室:
1、负责原料、半成品、成品验收标准、规范和试验方法的编制和实施;
2、负责原料、生产过程和产品监视和测量的控制;
3、负责混凝土配方的编制和管理;
4、负责外来的技术标准的管理;
5、负责不合格品的控制;
6、负责标养室的管理和检验试验人员的培训、考核;
7、负责测量设备的校准和管理。
经营部:
1、汇总、收集、分析市场信息,制定总体计划;
2、负责组织与产品有关要求的确定;
3、负责顾客谈判的支持与调度,进行顾客开发;
4、负责合同或订单及其更改的评审;
5、负责顾客满意调查和统计。
供应部:
1、负责采购计划的编制和实施原辅料的采购与供应;
2、对公司所需采购原料的供应商进行筛选、评价和管理;
3、对长期供应商进行等级评定,对交货价格、配合度进行评定;
4、负责原料进厂的计量和收料;
5、负责库房的管理。
财务部:
1、负责组织制定并运行财务管理体系。
2、负责组织全面预算管理工作。
3、负责组织资金调度工作、税收筹划工作。
4、负责资金的监管工作。
5、负责组织会计核算与监督工作。
6、负责组织年度决算工作和财务统计工作。
7、负责财务的考核评价工作。
8、负责对应监事会财务检查工作。
9、负责组织编制、上报企业年度工作报告。
10、参与经营业务人员的年度考核工作,负责提供年度财务指标完成情况。
11、参与投资项目的经济效益评价,负责提出财务可行性方案。
12、参与薪酬福利工作,负责薪酬福费用的审核。
 
 
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